Süreçleri büyümeden önce kurmak
Yüksek Mimar Müge Çakır Değirmenci · Kurucu, Nar Interior Mimarlık (2015–2024)
Müge Çakır Değirmenci'yi, 2015'te kurduğu kendi tasarım stüdyosu Nar Interior Mimarlık'ı yönettiği dönemde tanıdım. Bu süreçte stüdyonun iş listesi hızla çeşitlendi ve büyüdü: Katar'da 3.000 metrekarelik bir özel villa projesi, İstanbul'da yaklaşık 3.000 metrekarelik Neyir Restaurant & Grill Bar, Eskişehir'de N More Cafe & Brasserie tasarımı — bu proje Actual Gate dergisinde röportaja konu oldu — ve 100 metrelik PANGEA konsept yatının iç mekan tasarımı, 2021'de International Yacht & Aviation Awards'ta kısa listeye kaldı. Farklı ölçek ve coğrafyalardaki bu projeler aynı anda yürüdü.
Bu kadar farklı ölçekte ve farklı coğrafyada projeyi aynı anda yürütmek, ekibin büyümesini ve proje süreçlerinin de aynı hızla olgunlaşmasını gerektiriyordu — hangi projede kimin sorumlu olduğu, ekibe kimlerin katılacağı ve süreçlerin nasıl izleneceği netleşmesi gereken konular haline geldi.
Müge, stüdyosunu büyütürken proje süreçlerinin yönetimi ve ekibe katılacak doğru kişilerin belirlenmesi konularında benimle çalıştı. Birlikte yürüttüğümüz çalışma, ekip yapısını netleştirmeye ve proje süreçlerini daha ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirmeye odaklandı.
Sonuçta ekip içi koordinasyon arttı, proje süreçleri daha sürdürülebilir bir yapıya kavuştu.
“Soydan ile çalıştığımız dönemde, proje yönetimi ve organizasyonel yapı tarafında önemli bir dönüşüm gerçekleştirdik. Ekip yapısının netleştirilmesi, görev dağılımının optimize edilmesi ve proje süreçlerinin daha ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirilmesi konularında güçlü katkılar sağladı. Bu sayede ekip içi koordinasyon arttı ve proje süreçlerinde daha sürdürülebilir bir yapı oluşturuldu. Soydan, stratejik yaklaşımı ve uygulama gücü ile sürece gerçek anlamda değer katan bir danışman.”
— Müge Çakır Değirmenci, LinkedIn
Sizin ekibinizde de süreçler büyümeye hazır mı?
Kısa bir ön görüşmede durumunuzu birlikte okur, doğru ilk adımı netleştiririz.