Önce dinler, netleştiririz
Talebi hemen hizmete çevirmeyiz. Sorunun işinize etkisini, arkasındaki gerçek nedeni ve elinizdeki veriyi birlikte anlarız.
Çalışma Şeklimiz
Neyi, nasıl yaptığımızı açıkça anlatalım.
PeopleOS hazır paket satmaz. Önce durumunuzu anlar, kanıta bakar, sonra şirketinize uyan sistemi kurar ve düzenli takiple çalışır hale getirir. Aşağıda bu sürecin adımlarını ve kısa bir temsili örneği bulacaksınız.
Dört Adım
Her çalışma aynı dört adımdan geçer.
Kanıtla değerlendiririz
Kişisel kanaate değil; şirket verinize, görüşmelere ve güvenilir araştırmalara dayanırız. Ne bulduysak açıkça söyleriz.
Sistemi birlikte kurarız
Kalın rapor bırakmayız. Yöneticinin günlük işinde kullanabileceği basit araçlar, net roller ve yazılı akışlar teslim ederiz.
Düzenli takip ederiz
Her çalışma; kimin, neyi, ne zamana kadar yapacağı belli bir 90 günlük planla kapanır. Sonuç izlenir, gerekirse yol düzeltilir.
Temsili Örnek
Bu adımlar gerçekte nasıl işler?
Aşağıdaki örnek temsilidir; gerçek bir müşteri vakası değildir. Amaç, çalışma şeklimizin bir şirkette nasıl göründüğünü kısaca göstermektir.
Kararlar hep kurucuya dönüyor
30-50 çalışanlı, büyüyen bir üretim şirketi. Unvanlar var ama onaylar, öncelikler ve işe alım kararları hâlâ kurucunun masasında birikiyor; yöneticiler beklemede kalıyor.
Önce neden, sonra sistem
Kurucu ve yöneticilerle kısa görüşmeler yapılır, mevcut kayıtlara bakılır. Sorunun eğitim değil, kimin neye karar vereceğinin hiç yazılmamış olması olduğu görülür. Karar ve sorumluluk listesi birlikte hazırlanır; işe yeni başlayanlar için ilk 90 gün planı yazılır.
Kurucunun masası boşalır
Günlük kararlar sahiplerine dağılır; kurucu yalnızca gerçekten kendisine ait kararlarla ilgilenir. İlerleme, aylık kısa takip görüşmeleriyle izlenir. Beklenen gelişim alanları bunlardır; garanti edilmiş sonuç değildir.
Gerçek Referans
Bu, gerçekte kiminle nasıl çalıştığımızın bir örneği.
Süreçleri büyümeden önce kurmak
Yüksek Mimar Müge Çakır Değirmenci, kendi tasarım stüdyosu Nar Interior Mimarlık'ı büyütürken proje süreçlerini ve ekip yapısını kurmak için benimle çalıştı.
Referansı oku →
İlkelerimiz
Bu adımların arkasındaki üç ilke
Aynı belirti, farklı neden
Aynı şikâyet iki şirkette bambaşka nedenlerden doğabilir. Bu yüzden hazır reçete kullanmayız; önce sizin şirketinizdeki gerçek nedeni ararız.
Kanıt, kanaatten önce gelir
Önerilerimizi kişisel görüşe değil; şirket verinize ve güvenilir araştırmalara dayandırırız. Kaynaklarımızı açıkça gösteririz. kaynak
İş bitince değil, sonuç çıkınca biter
Teslim ettiğimiz her şey takip planına bağlanır. Bir çalışma, yönetim ekibi sonucu kendi gündeminde izleyebilir hale gelince tamamlanmış sayılır.
Bu çalışma şekli şirketinize uyar mı?
Kısa bir ön görüşmede durumunuzu birlikte okur, doğru ilk adımı netleştiririz.