Hakkımızda

Organizasyonel sağlığınızı, ticari başarınızla aynı hızda büyütelim.

PeopleOS Advisory, büyüyen şirketlerde insan süreçlerinin kişilere bağlı kalmasını önlemek için kuruldu. Amacım; işe alım, onboarding, rol netliği, performans ritmi ve yönetici yükü gibi alanlarda netleşmesi gereken noktaları yargılamadan anlamak ve uygulanabilir sistemlere dönüştürmek.

PeopleOS Advisory kurucusu Soydan Bengi
Kurucudan not

“Lider olarak vizyonu belirlemek sizin işiniz; bu vizyonu taşıyacak sistemi tek başınıza kurmak zorunda değilsiniz.”

Bir şirketi sıfırdan kurup belli bir noktaya getirmek büyük emek, cesaret ve vizyon ister. Ancak ekip büyüdükçe arka planda bazı şeylerin ağırlaşması çok doğaldır. Kararlar birkaç kilit kişinin inisiyatifine kalabilir, süreçler yazılı olmayan alışkanlıklarla ilerleyebilir, yöneticiler insan süreçlerinde gereğinden fazla yük taşıyabilir.

Birçok liderin bu düzene dikkatle yaklaşması çok anlaşılır. Kilit kişilerin motivasyonunu zedelemeden, mevcut işleyişi bozmadan ve ekibi tedirgin etmeden ilerlemek gerekir. PeopleOS tam da bu hassas denge için var: önce netleşmesi gereken alanı birlikte görmek, sonra şirketin kendi gerçekliğine uygun sade ve sürdürülebilir bir sistem kurmak.

İlk görüşmede sizden tüm cevapları bilmenizi beklemem. Mevcut işleyişi, iş etkisini ve şirketiniz için en doğru başlangıç noktasını birlikte netleştiririz. Soydan Bengi

Referans

Süreçleri büyümeden önce kurmak

Yüksek Mimar Müge Çakır Değirmenci, kendi tasarım stüdyosunu büyütürken proje süreçleri ve ekip yapısı üzerine birlikte çalıştığımız dönemi kendi sözleriyle anlatıyor.

Referansı oku
Kurucu

Soydan Bengi kimdir?

Soydan Bengi, İK liderliği, organizasyonel gelişim, işe alım, onboarding, rol netliği, performans ritmi, yönetim raporlaması ve insan sistemleri kurulumu alanlarında çalışan bir İK ve organizasyonel gelişim profesyonelidir.

Deneyim alanları

Farklı sektörlerde, çok lokasyonlu yapılarda ve mavi-beyaz yaka ekiplerin birlikte çalıştığı organizasyonlarda insan kaynakları süreçleri yönetti.

Kurucu, genel müdür ve üst yönetim ekipleriyle çalışarak insan süreçlerini yönetim kararlarına bağlayan modeller geliştirdi.

Çalışma odağı

Benim uzmanlığım, çoğu zaman içeride adı net konulamayan insan ve organizasyon dinamiklerini görünür hale getirmek; bunları kişilere yüklemeden, şirketin işleyişine uygun kalıcı sistemlere dönüştürmektir.

Detaylı kariyer geçmişi, sektör deneyimi ve profesyonel geçmiş için LinkedIn profili incelenebilir.

İK sistemleri Organizasyonel gelişim İşe alım Onboarding Rol netliği Performans ritmi Yönetici yükü Yönetim raporlaması
Yaklaşım

Jargonu çoğaltmak yerine mevcut durumu sade ve birlikte anlaşılır hale getiririm.

Büyüyen şirketlerde mesele çoğu zaman tek bir kişide değildir. Belirsiz roller, yazılı olmayan süreçler, dağınık takip ritimleri ve ölçülmeyen karar alanları zamanla yönetim yükünü artırır.

Bu nedenle PeopleOS çalışmalarında önce dinler, ayrıştırır ve karar zemininin neye ihtiyaç duyduğunu netleştiririm. Ardından işe alım, onboarding, rol netliği, performans ritmi ve yönetici takibini şirketin gerçek çalışma düzenine uygun bir sisteme bağlarım.

Benimsenebilir sistem

İnsanları zorlamadan, sistemi benimsenebilir hale getirmeye odaklanırım.

Koçluk altyapısı, yeni yapıların ekiplere dikte edilmesi yerine anlaşılır, uygulanabilir ve sahiplenilebilir hale gelmesini destekler.

Amaç, insanları değiştirmeye zorlamak değil; şirketin potansiyelini kişisel çabalara bağımlı olmaktan çıkarıp sürdürülebilir bir organizasyon kültürüne dönüştürmektir.

İlk adım

Şirketinizde bazı şeylerin daha fazla netlik istediğini hissediyor olabilirsiniz.

İlk görüşmede mevcut işleyişi, iş etkisini ve şirketiniz için en doğru başlangıç noktasını birlikte netleştiririz.

Ön Görüşme Talep Et
Ön Görüşme Talep Et